欢迎光临中国宝贝网，今天给大家带来的文章是：高树军：共享经济下的酒店生态圈—要么共享 要么转身，是有关家庭教育的相关信息，希望通过阅读这篇文章，您能够有所收获，那就是对我们中国宝贝网的全体工作人员最大的肯定和鼓励，以下是完整【高树军：共享经济下的酒店生态圈—要么共享 要么转身】原文：..........
2016年4月9日，第三届中国旅游创业高峰论坛在北京第二外国语学院召开。365云盟酒店发起人、驿家365连锁酒店董事长兼CEO高树军先生应邀参加本次论坛，就共享经济下的酒店生态圈的话题进行现场主题分享。
以下为高树军先生现场分享内容：
高树军：各位朋友大家下午好，我是驿家365连锁酒店的CEO，但我今天在这里更愿意用另外一个身份介绍自己，也就是刚才主持人介绍的云盟酒店的创始发起人，我今天跟大家分享一下共享经济下的酒店生态圈这样一个话题，也作为下一个论坛嘉宾对话的一个引子。
我从这么几个角度来谈一下云盟以及共享经济相关的话题：
首先，今天是一个去库存的时代。酒店业走到今天，像中国的地产业一样也进入到一个需要去库存的阶段，去库存是一个比较热门的话题不单单在地产业，酒店业今天也同样进入到这样一个阶段。比如说在高端酒店，我们看到在2014年的数据，全国有1.2万家左右的星级酒店，2014年全年的平均出租率只有54.2%，这个数据如何和比较优化收益的出租率指标，比如说85%这样比较，差不多差30%。和大致的收益平衡，盈亏平衡60%出租率这样一个比较，也仍然有6个百分点左右的差距，这是星级酒店。
像我所在的公司，过去十来年里边一直在做中低端的连锁酒店，在这个领域比如过去的十二三年的时间里，如果以如家2002年创办到今天为止，差不多也就是14、15年的时间。在过去的14、15年的时间里，中低端的连锁酒店从只有区区几百家发展到今天突飞猛进，今天已经是连锁的品牌应该在1.6万家的规模。
在过去的十多年里面，如果从今天往前推五年左右的时间，以如家为代表的商业模式，可能会经常在大学的课堂里，在MBA的课堂里，在酒店或者旅游甚至其它一些行业的峰会、论坛里作为一个创新的商业模式被分析，但大家知道今天像经济型酒店走到今天的话，无论以如家为代表的连锁品牌，还是我所在的驿家365的区域性品牌，更不用说一些单体酒店，每个品牌的收益指标都在逐年的下滑。过去被大家津津乐道的一个商业模式，今天因为各种各样的原因，无论是宏观的，还是行业本身的，它的盈利模型里面的参数，成本在不但的上升，收益在不断下降，这样一个盈利模型，再接着走下去，将不复常利。
这是今天整个酒店业，我刚才用星级酒店来代表的中高端的市场，以经济型酒店为代表的低端的市场，今天都面临一个过剩的问题。所以今天这样一个时代，包括今天比较热门的中端，我认为都存在一个需要去库存、去产能，需要整合的阶段。
第二方面，今天是一个在酒店业需要资源共享的时代。我举一个例子，比方说我们今天进入到一个移动互联的时代，对于每一个连锁品牌的酒店来讲，过去这些年，无论是在打造自己的CRS订房渠道和会员系统，以自己的例子，比如说驿家365推出自己的微信公众号，到现在为止我们有已经运营的酒店150家左右，这样一个规模如果在一年里比如我来发展粉丝，大致的量也就是大几十万，如果做得好一些，比较积极一些的话，可能能在一百万左右这样的规模。
高树军：各位朋友大家下午好，我是驿家365连锁酒店的CEO，但我今天在这里更愿意用另外一个身份介绍自己，也就是刚才主持人介绍的云盟酒店的创始发起人，我今天跟大家分享一下共享经济下的酒店生态圈这样一个话题，也作为下一个论坛嘉宾对话的一个引子。
我从这么几个角度来谈一下云盟以及共享经济相关的话题：
首先，今天是一个去库存的时代。酒店业走到今天，像中国的地产业一样也进入到一个需要去库存的阶段，去库存是一个比较热门的话题不单单在地产业，酒店业今天也同样进入到这样一个阶段。比如说在高端酒店，我们看到在2014年的数据，全国有1.2万家左右的星级酒店，2014年全年的平均出租率只有54.2%，这个数据如何和比较优化收益的出租率指标，比如说85%这样比较，差不多差30%。和大致的收益平衡，盈亏平衡60%出租率这样一个比较，也仍然有6个百分点左右的差距，这是星级酒店。
像我所在的公司，过去十来年里边一直在做中低端的连锁酒店，在这个领域比如过去的十二三年的时间里，如果以如家2002年创办到今天为止，差不多也就是14、15年的时间。在过去的14、15年的时间里，中低端的连锁酒店从只有区区几百家发展到今天突飞猛进，今天已经是连锁的品牌应该在1.6万家的规模。
在过去的十多年里面，如果从今天往前推五年左右的时间，以如家为代表的商业模式，可能会经常在大学的课堂里，在MBA的课堂里，在酒店或者旅游甚至其它一些行业的峰会、论坛里作为一个创新的商业模式被分析，但大家知道今天像经济型酒店走到今天的话，无论以如家为代表的连锁品牌，还是我所在的驿家365的区域性品牌，更不用说一些单体酒店，每个品牌的收益指标都在逐年的下滑。过去被大家津津乐道的一个商业模式，今天因为各种各样的原因，无论是宏观的，还是行业本身的，它的盈利模型里面的参数，成本在不但的上升，收益在不断下降，这样一个盈利模型，再接着走下去，将不复常利。
这是今天整个酒店业，我刚才用星级酒店来代表的中高端的市场，以经济型酒店为代表的低端的市场，今天都面临一个过剩的问题。所以今天这样一个时代，包括今天比较热门的中端，我认为都存在一个需要去库存、去产能，需要整合的阶段。
第二方面，今天是一个在酒店业需要资源共享的时代。我举一个例子，比方说我们今天进入到一个移动互联的时代，对于每一个连锁品牌的酒店来讲，过去这些年，无论是在打造自己的CRS订房渠道和会员系统，以自己的例子，比如说驿家365推出自己的微信公众号，到现在为止我们有已经运营的酒店150家左右，这样一个规模如果在一年里比如我来发展粉丝，大致的量也就是大几十万，如果做得好一些，比较积极一些的话，可能能在一百万左右这样的规模。
